工作后我频繁的听到这样一个观点：能进大厂的大家，都是通俗意义上的“聪明人”、“好学生”，大家在学校里或多或少都有一些自己的成就，相比于同龄的人你们已经足够优秀，你们已经跑在了前面。
但我想说：学校有一套普适的衡量标准，但这世上最难的事，从来不是有标准答案的事，而是那些没有答案的事。
“老板到底想要什么？”、“我怎么才能变得更好？”、“未来我会变成什么样？”、甚至“她为什么不喜欢我？”
出了学校，此后道路，再也不是每一步都可谋划的清清楚楚，再也不像做题一样，所有问题都能找到答案。
当然谁都无法一开始就能把每一步都想得那么清楚，就算武侯在世，也算不到三国终局。
我的观点是：理解的，就在理解中执行；不理解的，就在执行中理解。
微软 CEO 「Satya Nadella」 在 「Garry Tan」 访谈中说过一段话
并不是说一开始你就知道自己会走到什么位置，也不会从一开始就设定一个明确的终点。但你确实是带着目标上路的，瞄准第一的位置，并且对自己希望达成的事设定最高的期望。我总是说，我并不是等到成为 CEO 才开始努力工作的。实际上我做的第一份工作，那已经是我 1992 年加入这家公司时，所能拥有的最棒的工作了。当时我甚至觉得，如果我能从那份工作退休，那就太好了。现在回头看，那是一种非常棒的思维模式。重点不是等到下一次升职才去发力，而是利用手上的每一个机会，尽全力做好眼下的事情。今天刚刚起步的建设者、创始人、研究者、学生都可以带着这样的心态。保持热情，不要等待 “下一个大事件”，把你现在手里的事情当成最重要的，然后不断扩展它的影响。
进入社会，当大家以「价值交换」作为行为准则的时候，大家不是在较量人格的上限，而是在法律的边缘试探道德的下限。「慈不掌兵，义不行賈」，出来做生意，永远是越没有道德的人越能攫取超额的利润。
「品学兼优」的优等生，走出校园，最初见识到人性中最丑陋的一面的时候，他们的三观很可能要崩溃一次，我也是在一次次崩溃中，学会成长！
我花了很多年才明白这个道理，晚了很久，以前我总是真诚的对待每一个人，但是林子大了什么人都有，各种无下限的事令我咋舌，现在真诚被我用来筛选同路人的手段。希望大家能够比我更早地明白，好走的快一点。
当下的我们卷不赢，又躺不平，为了保持干劲给自己设下一个又一个目标，却又总是因为自己所谓的不够“自律”而陷入自我否定、怀疑挣扎以至于摆烂一样的反抗。
正如「韩炳哲」老师在《倦怠社会》中写的那样
无穷无尽的自我提升的需求，一种近乎歇斯底里的自我鞭策和自我督促、永不停歇的向上追赶的压力，让现代人几乎没有喘息的机会，因而远离平静、幸福、满足的生活状态。
你是否也遇到职场倦怠？对我来说，职场倦怠其实是周期性的，特别容易出现在一个项目的收尾，而新项目没有头绪的时候。
管理学中四层管理：一阶管事、二阶管人、三阶管目标、四阶管动机。在我看来，这件事不只用到管理团队，也可以很契合地用到我们管理自己身上。我到底是如何管理自己的呢？
1、沟通篇——温柔且坚定
有很多的人第一次见面就会觉得我是个很温柔的人，但随着深入接触后，我总被冠以批判性强，有自己强烈主观色彩，不是个好欺负的人，我开始意识到，我逐渐建立起了一种「温柔且坚定」的形象。
我的态度是友善的，观点是鲜明的，立场是坚定的，心态是包容的。
在这个快节奏的时代，每个人在工作去和别人沟通的时候，都免不了产生很多戾气。
“你怎么这么笨？”、“你明不明白我在说什么？”、“为什么我这么努力还要批评我？”、“我都说了多少遍了？”
从微观层面，你所有的愤怒，都源自于缺乏掌控的无力感。简言之，无能怒吼。
从宏观层面，你所有的愤怒，都源自于契约失序的背叛感。简言之，正义失声。
慢慢我开始觉得不懂得管理自己情绪的人，是不职业的，不成熟的，我在工作中已经很少有情绪波动了，当有人随意发泄情绪，我就会天然的在心里给这个人下评价——“这个人不成熟，情绪化，意气用事”，甚至有人发泄情绪时，我会阴阳怪气的去拱火，让 TA 进一步破防。像极了「你平静的把我逼疯，然后说我情绪不稳定」。
也有人说我患了情绪羞耻症，我承认，生而为人，情绪是我的一部分，但我习惯了压抑感性脑使用理性脑，也无意识带到了亲密关系中。
当我们试图剥离情绪去解读深层的根因，你就会发现，当你对现实的复杂性和不可逆性有足够的认知和预期，你就不会情绪失控，而是会接纳自己不可改变的部分，从行动上去改变自己可以改变的部分。
你应该知道：以解决问题为导向，情绪解决不了任何问题，而且会让解决问题更加困难。
我理解「温柔」是一种能够理解别人的心情和诉求，不去苛责任何人，我们一起想办法解决的状态。当然温柔并不是无底线的讨好，背后应该有一个非常强大的认知框架在支撑，否则很难做到「坚定」。坚定是除非遇到影响关键决策的信息输入，否则我的目标和诉求不会改变，我的底线也不能退让。
我知道「温柔且坚定」是一个很难修炼到的状态，需要阅历和时间，我也承认我并非 100% 处于这个状态，但近半年我持续处于这个状态中，越来越多的人说：小简你越来越成熟了。
最后是我们无数次提醒自己的话，与您共勉
不再把自己置于别人的评价体系里，不再幻想周围的人都是我的观众，不再给自己上弦，更好的做自己。
请把讨好型人格的对象变成自己，敢于对别人说不，让自己不爽的懂得怼回去了而不是自己一个人生闷气，对别人的眼光别那么在意了，也能接受每个人的离开和失去了。舍得对自己花钱，学会满足自己的需求。减少对别人期待，懂得自己的底气只能是自己。减少无效社交，内心丰盈者独行亦如众，I am a one man army。
2、工作篇——完美主义是种病，得治！
我相信大部分人仍然以「快速完成任务」作为自己的评价标准，严重依赖「领导交代干什么」作为输入，往往不具备主动收集信息、独立发现问题、自驱解决问题的能力。
我们的教育体系，培养了太多只执行不思考，只被动接受不主动行动的工具人（当然我也不例外），甚至在他们的评价体系里，只有「干活」才是「产出」，所以他们天然鄙视「光开会不干活的」领导。别问我为什么知道，从我现在的角度，我认为还抱有这样思想的同学确实也难堪大任，除了当「螺丝钉」和「老黄牛」，也确实做不了别的事了。
解答一个很多人问过的问题，「琐碎的事太多，怎么办？」
毁掉一个人最好的方式，是用琐碎的事消耗 TA，让 TA 没精力思考未来。我确实不赞同，让新人一开始就干琐碎的事，因为这很难让TA 建立起体系化的思维，等到 TA 能分辨对错的时候，就可以开始承担一些琐碎的事了。
你在做琐碎的事情时，你应该去思考这些事为什么成为琐碎的事，是否可以通过技术减少琐碎的事
总之：复杂的事情简单化，简单的事情标准化，标准的事情流程化，流程的事情自动化
回到主题，在商业社会，完美主义其实就是自我感动，这是你自己的需求，你出来工作拿钱，满足的是别人的需求，请务必记住。
「完美主义」对我来说就是一个非常一体两面的特质。它的正面，是我能将问题想得全面彻底，能规划出简洁优雅的系统性解决方案；它的反面，就是我经常在无关紧要的细节上纠结，会提前想到各种可能的负面后果而裹足不前。
解药是：干中学
当你纠结用哪种方案的时候，就先用一种成本最低的方案去实现；不知道行不行，那就试了再说。做起来了就有反馈，有了反馈就能持续优化，而这种反馈，是你在前期的纠结中无论如何也得不到的。
更何况，在内耗中你会设想几十上百种可能的负面情形，而真正做下来，你会发现90%的担忧实际上都没有发生。
3、成长篇——培养输出型爱好和成长型爱好
我把爱好归为三类：「输出型爱好、成长型爱好、输入型爱好」
「输出型爱好」，定义为「有明确利他属性产出物」的爱好。比如做手工，剪视频、写公众号，摄影，烹饪……
「成长型爱好」，定义为「需要持续练习以提升水平」的爱好。比如打羽毛球、玩魔方、攀岩、吉他、书法……
「输入型爱好」，定义为「既无利他属性也无需练习」的爱好。比如看书，追剧，打游戏，刷短视频，逛街……
我这里建议你在今后的业余时间，优先选择「输出型爱好」和「成长型爱好」，理由如下：
「输出型爱好」的「利他属性」，让你具备离开平台独立生存的能力。最近这个就业大环境大家也清楚，每个在大厂的人容易被这套体系螺丝钉化。当一个被规训得很好的螺丝钉被迫离开一家大厂，TA 第一时间想到的是「再找另一家大厂拧螺丝」，而不是「我通过自己的利他属性独立完成交付」。所有的「利他产出物」都具备潜在变现的可能性，而「爱好」能够让你持续投入精力去精进自我，专业能力自然会比要比「因为生存压力被迫学习技能」的人强很多。
「成长型爱好」虽然不能直接变现，但能锻炼你的好奇心和专注度。其实我一直有一个观察：有一项取得很高成就的「成长型爱好」的人，做本职工作也都不会太差。究其原因，我认为如果在任何一项「成长型爱好」上做得很好的人，无一例外都经过了系统的学习和刻苦的练习，所以侧面反映了一个人的学习能力、达成目标过程中的专注度以及克服困难的毅力。更何况，有的成长型爱好的成果具备观赏性，也就具备了「利他属性」，或者在一个技能上有足够强的水平，也可以从事相关领域的教学工作。
只有「输入型爱好」，你会被商业逻辑下的评价体系所绑架。根据我的实际体会，输入型爱好一般就是作为放松或者是打发无聊的方式，这样最严重的问题就是——他们只能在工作中获得价值感，因此也就很容易被工作中的评价体系所绑架。一旦工作不被认可，他们的世界就崩塌了。而事实上，工作的评价体系都是服务于商业逻辑的，而你是一个人，是一个鲜活个体，并没有必要被商业逻辑的标准去审视和评判，而你自己从来都没有通过其他的方式去获得价值感，也从来没有构建过自己的评价体系。当你能通过「输出型爱好」和「成长型爱好」获得正反馈，你就能认识到——工作，只是个谋生的手段，是生活的一部分而已。
工作的倦怠终会到来，物质与钱的追求也终有尽时，人须要有一个自己信奉的“愿景”，人需要有能长久坚持的“希冀”。无论是对精致的追求、还是对技术的渴望，还是仅仅是让父母骄傲、让人高看一眼，只要是一件值得自己骄傲的东西，能持续性地、长久地激励并取悦自己，就可以。
